Vi identifiserer attraktive investeringsmuligheter – for både plattformoppkjøp og tilleggsoppkjøp. Vi kombinerer bransjekunnskap med aktiv markedsdialog for å forstå det industrielle rasjonale – og identifisere synergiene som faktisk realiserer verdi.
Vi utvikler et tydelig investeringsgrunnlag basert på drivere og trender i markedet, historikk og fremtidsutsikter, identifikasjon av relevante målselskaper, samt industrielt rasjonale og verdiskapingspotensial.
Gjennom vårt nettverk i Teknologi og Bygg & Anlegg identifiserer vi relevante selskaper, etablerer dialog med eiere og ledelse og formidler en tydelig industriell strategi. Resultatet er kvalifiserte prosesser – ikke bare “lister med målselskaper”.
Vi vurderer prising og struktur, utarbeider indikative tilbud, etablerer intensjonsavtaler (LOI) og leder dialogen inn i eksklusivitet.
Vi prosjektstyrer due diligence og koordinerer rådgivere for å sikre riktig beslutningsgrunnlag, opprettholde fremdrift og minimere gjennomføringsrisiko.
Stratema jobber tett med advokater og bidrar med kreative løsninger på eventuelle stridsspørsmål og andre krevende forhandlingspunkter, samt kommersielle avklaringer og strukturering av avtaler.
Vi fungerer som en integrert del av investeringsteamet – og tar ansvar for hele prosessen fra A til Å.
Et godt kjøpsmandat handler ikke bare om tilgang til selskaper – det handler om struktur, prioritering og fremdrift.
Identifisering av relevante selskaper – både i og utenfor markedet.
Vurdering av strategisk relevans og investeringspotensial.
Etablering av kontakt og kvalifisering av muligheter.
Ledelse av prosess, koordinering og forhandling frem til gjennomføring.
Vår rolle er å bidra med innsikt, tilgang og gjennomføring av prosesser hvor fremdrift og kvalitet er avgjørende.
Stratema arbeider utelukkende med Bygg & Anlegg og Teknologi. Det gir oss dyp bransjeforståelse og et relevant nettverk av investorer og selskaper.
Her finner du artikler og analyser som kan være nyttige når du vurderer en transaksjon.
Vi jobber strukturert og langsiktig med et begrenset antall mandater.
Typisk innebærer oppdraget:
Vi prioriterer kvalitet fremfor volum og fokuserer på et avgrenset sett med relevante targets.
Vi kombinerer:
Resultatet er typisk en fokusert liste med 10–15 høykvalitets målselskaper, ikke en bred liste med lav relevans.
Vi jobber ikke kun med identifisering av målselskaper – vi tar ansvar for hele verdikjeden:
Vi fungerer i praksis som en operativ M&A-partner, ikke bare en introduksjonskanal.
Tilgang kommer fra:
Vår erfaring er at de mest attraktive selskapene sjelden er “i markedet”, og må tilnærmes direkte.
En strukturert prosess består av å:
Vi leder prosessen og koordinerer alle parter gjennom hele løpet.
Vi bistår med:
Målet er å bygge en konsolidert aktør gjennom en strukturert og gjentakbar prosess.
Basert på erfaring er de viktigste faktorene:
Kjøpere som lykkes klarer å kombinere riktig pris med troverdig strategi og gjennomføringsevne.
Selgere evaluerer typisk kjøpere på:
Dette er avgjørende for hvem som får gå videre i prosessen.
Vi støtter kjøpere gjennom hele DD-fasen:
Vi fungerer som prosesskoordinator og sikrer fremdrift og kvalitet.
Typiske fokusområder inkluderer:
Dette danner grunnlaget for både pris og struktur på transaksjonen.
Vi fokuserer på å:
Dette styrker dialogen og øker sannsynligheten for en vellykket transaksjon.
Vi jobber primært med:
Fellesnevner er at de har en tydelig strategi og gjennomføringsevne.
Kort oppsummert:
Vi tar ansvar for hele prosessen – slik at dere kan fokusere på investeringsbeslutningene.
Vi tar gjerne en prat om situasjonen din – enten det gjelder salg, oppkjøp eller strategiske vurderinger. Sammen ser vi på muligheter, timing og neste steg.
